Publicatiedatum: 4 maart 2026
Apotheekcentralisatie is wereldwijd een groeiende markt. Analisten verwachten een samengesteld jaarlijks groeipercentage van circa 11,3% tot 2028. Kleine tot middelgrote ketens en ook onafhankelijke apotheek eigenaren met meerdere vestigingen stappen steeds vaker over op gecentraliseerde modellen voor herhaalmedicatie. De schaal van de sector onderstreept de relevantie: alleen al in 2022 werden in de Verenigde Staten 6,7 miljard recepten verwerkt. Wereldwijd vertegenwoordigde de farmaceutische industrie datzelfde jaar een waarde van circa 1.587 miljard dollar, met verdere groei in het vooruitzicht.
Die omvang maakt duidelijk waarom efficiëntie geen bijzaak is, maar een strategische noodzaak.
Centralisatie als organisatiemodel
Centralisatie betekent dat herhaalmedicatie en logistieke processen worden geconcentreerd in een hub, terwijl de lokale apotheek zich richt op patiëntcontact en zorgverlening. Dit zogenaamde hub-and-spoke-model wordt internationaal steeds breder toegepast.
Buiten de Verenigde Staten geldt Nederland als een Europees voorbeeld van geleidelijke invoering van central filling. Na ingrijpende hervormingen in de gezondheidszorg begin jaren 2000 wordt inmiddels naar schatting circa 70% van de herhaalrecepten via een hub-and-spoke-structuur verwerkt. Dat laat zien dat centralisatie niet experimenteel is, maar een volwassen en beproefd model.
Bron: Academie Nieuwe Zorg
